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十四五期間數字化轉型的真相

點擊數：13316來源：發布時間：2022-04-01

十四五規劃的出臺，對于數字中國建設和數字化轉型來說，是一個加速的作用。

對于裝飾行業來說，究竟要怎么做？這是擺在很多企業一把手面前的難題。

前不久，Gartner研究副總裁陳勇與Gartner高級研究總監季新蘇分享了對十四五期間，加速數字化轉型的觀點。

數字化轉型，人盡皆知？

可以說“數字化轉型”是當前市場上最炙手可熱的詞匯，但企業領導者真的知道如何進行數字化轉型么？

陳勇發現，企業在“數字化轉型”方面的最大困惑，就是到底轉什么？

例如，上海市政府現在非常重視數字化轉型，并且把數字化轉型作為考核企業一把手的指標，但把“數字化轉型”作為考核標準，這讓很多企業一把手都很迷茫，不知道怎么轉以及向哪些方向轉。

怎么辦？國資委前段時間下發了一個《關于深化國有企業數字化轉型通知》，在《通知》里提出了四個方向，陳通總結為“3+1”，一共4個方向。

前面的“3”是企業自身的數字化轉型，最后的“1”涉及到生態體系，也就是企業要與合作伙伴以及整個生態圈里的其它企業一起進行數字化轉型。

前面的“3”與企業三種競爭優勢相匹配，也就是傳統的企業差異化競爭策略：產品領先、運營卓越和客戶親密。通過數字化手段，可以讓這三種競爭優勢得到更大發揮。

裝企數字化是什么？

數字化是不是要消除實際工作中，所有紙質版的報表數據？

數字化是不是指在一個軟件系統里，把所有數據串聯起來？

感覺數字化會給公司員工帶來一些壓力？

......

以下截圖來自于我們惠州的客戶，在正式啟動云裝天下裝修管理軟件前，她自發了一段話，動員公司員工提供模板導入到系統中。

她是這么理解信息化管理的：具有業務-設計-工程-材料-財務-售后，系統管理和使用各個部門的數據，解決傳統手工編制各類報表效率低，信息在各個部門不流通、不共享的問題... 便于設計部、材料部、工程部、財務部、管理層提高工作效率。

裝飾企業生存發展難在哪？

數字化有什么用？

T20峰會上，很多大咖嘉賓們列舉了裝企的諸多難題，裝修公司營銷成本高或各種成本高，線索轉化難，買很貴的線索又轉化不了。

即使轉化進入運營階段，也常常出現量房不準，畫圖不準，列項也不對，報價誤差大等問題。錯的圖紙導致錯的報價，轉訂單延誤、施工總是延期。同時傳統家裝企業過分強調簽單產值而忽略交付的品質，是導致家裝企業最終交付困難，實際利潤偏低的根本原因。

裝企若想長久生存，企業管理者必須將關注點從現金流變為凈利潤、將企業模式從人海戰術向提升效率轉變，將管理重心前移，不斷抓上一道工序、抓源頭。

只有這樣才能把裝企經營中一直以來“不走正道的逆循環”轉變為正道正循環。

數字化裝修管理軟件云立方-云裝天下(ERP+APP)

如何賦能裝企，抓工序、抓源頭？

第一、裝企內外部都有很多信息節點，每個節點都是浪費的黑洞。裝企必須解決企業內部與外部的信息連接問題。

第二，裝企需要解決從報價到簽單、從設計到施工、從施工到交付、從服務到售后等一系列環節的整合問題。