天合置業(yè)集團，江西省龍頭企業(yè)，擁有三十余家分公司，跨越南昌、贛州、吉安三大片區(qū)，坐擁叢一樓裝飾”、“英泰裝飾”、“尚美樂家裝飾”、“英石裝飾”、“愛特大觀裝飾”五大品牌。
30多家分公司，20多天的線上學習，7天的線下現(xiàn)場培訓，對于實施人員和培訓人員來說，都是一場令人記憶深刻的體驗。實施人員的專業(yè)加上集團領(lǐng)導的高度配合，讓這次線下培訓進行的十分順利。
（執(zhí)行經(jīng)理培訓）
(某分公司設(shè)計師培訓）
一個月時間，線上+線下培訓的完美結(jié)合，讓集團版ERP管理系統(tǒng)實施落地培訓，劃上了圓滿句號。
1
情景模擬，真實比對
我們都知道情景式教學，是最有代入感的方式之一，能讓培訓者更為直觀的感受所學知識，加深影響。
（工程部培訓）
（執(zhí)行經(jīng)理和人事培訓）
比如，在對工程部培訓的過程中，我們將公司原有施工進度使用的甘特圖與系統(tǒng)施工進度管控方式進行了比對，同步分析講解，通過這種代入感式的學習，讓大家了解到ERP系統(tǒng)的管理，切切實實能給他們的工作帶來便利。
2
高管參與，實時陪同
一個管理系統(tǒng)的正式上線，絕對離不開高層領(lǐng)導的重視。叢一樓這次集團式的培訓，全程都由集團汪董、萬總陪同參與，精細化的安排讓多人次、多場次的培訓進行的有條不紊。
(集團汪董現(xiàn)場分享）
汪董帶頭深入學習，在培訓現(xiàn)場就梳理出企業(yè)全新的組織架構(gòu)，現(xiàn)場感言：“以往我們的管理組織機構(gòu)繁瑣復雜，通過ERP管理系統(tǒng)的重新梳理，極大的簡化了之前的組織架構(gòu)?！?/strong>
真真是做到了把理論快速付諸了實踐?。?/span>
3
重在服務(wù)，深夜總結(jié)
無論是上百人的培訓，還是幾人的培訓，實施人員都以負責的態(tài)度對待。事無巨細講解的同時還會現(xiàn)場隨機抽取人員進行實操；與現(xiàn)場人員實時互動，解答他們的問題。
每天晚上回到酒店不管多晚多累，我們的實施人員都會對一天培訓的反饋和問題改進等進行總結(jié)。一切的付出，都因想給客戶更好的服務(wù)，讓系統(tǒng)早日幫助到您！
（實施人員夜晚總結(jié)）
云立方ERP管理系統(tǒng)將業(yè)務(wù)、設(shè)計、預(yù)算、施工、采購、財務(wù)等各方面的學習流程進行了標準化整合，各部門各相關(guān)的人員，各自擁有一套規(guī)范化的操作流程。此次培訓，我們就是對集團各個相關(guān)部門分批逐次進行系統(tǒng)化的模塊管理培訓。
不知道此刻培訓完后的你，是否還記得現(xiàn)場培訓的所有內(nèi)容？要想記憶深刻，就要多進行實操喲！（從下周開始，云立方將正式上線直播平臺，還未學透的可以過來溫故知新喲~）
1、建立項目實施責任組。裝企高層領(lǐng)導牽頭，各部門負責人配合，云立方實施服務(wù)人員全程輔佐，由三方人員共同推進ERP管理系統(tǒng)實施落地。
2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備。在運行ERP系統(tǒng)之前，要根據(jù)系統(tǒng)要求準備一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，如：前期需要公司組織架構(gòu)、在職員工信息以及基本權(quán)限設(shè)置等，前期特別要注意人力資源的配合，后期還有客戶和材料定額等數(shù)據(jù)也要準備。
3、系統(tǒng)運行調(diào)式階段。在人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)準備好的基礎(chǔ)上，進行APP端下載調(diào)試，PC端調(diào)試等工作。云立方實施人員就可以開始輔佐相關(guān)負責人進行數(shù)據(jù)導入或?qū)W習。
4、觀看培訓視頻。在正式進行一對一系統(tǒng)培訓之前，一定要提前觀看培訓系統(tǒng)使用視頻，對系統(tǒng)提前有一個初步了解。
5、制訂計劃和制度。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是需要企業(yè)領(lǐng)導從上到下的強力推行使用的同時，還要制訂一個上線計劃，必要的時候還需要配合獎罰制度來推行的。
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