有這么一家裝修公司，發展7年，目前開了13家分店，其中7家是從2021年6月開始擴張，規劃今年發展到30家分公司。

疫情期，高速開店向珠三角擴張，實力不容小覷。

▲ 開業火爆現場

發展離不開決策，疫情大環境下，有什么秘訣？跟小云一起來解密：

首先

木瓜家裝有高度敏銳嗅覺

意識到信息化、數字化管理的重要性

2019年布局數字化管理，選擇合作云立方。發展到現在實行了三年一個飛躍式跨越，工地的質量及口碑得到了進一步的加強，市場占有率及影響力在增城、惠州地區進一步加大。

不斷打磨企業運作標準化，打造運營體系標準化、產品標準化、設計標準化及工程標準化等硬核企業競爭力。

▲ 木瓜(保值)裝飾 管理系統培訓

保值地產、冠立金融、木瓜裝飾等

隨著房地產行業進入存量房市場，二手房交易比例上升，最先接觸到客戶的不是裝企，不是房地產開發商，而是掌握了大量房屋資源的房產中介。如果可以實現買房、裝房的無縫對接，就能更徹底地滿足消費者一站式需求。這是很多地產企業入局裝修行業的布局目的。

不可忽視的是，裝修一套房子的鏈條遠比賣一套房子要長。買賣一套房子，從帶看、談判、簽約到交易、過戶，順利的話，不過月余，且大概率不存在復雜的售后問題。

但裝修有著冗長的入伍周期、不可控的影響因素，一旦出了問題，損害的就是集團下兩個品牌的口碑。所以在管理上，數字化管理系統和管理層的運籌帷幄，起到非常關鍵的作用。

但地產平臺如何讓客戶信任？如何去銜接買房和裝房之間的關系？如何處理好售后問題，這是需要謹慎思考的問題。從目前木瓜家裝的業績和擴張速度來看，保值有自己一套系統性的布局模式。

結合天時地利人和的決策

木瓜家裝的保值集團總部，有相應完善的業務流程，帶來集團化的業務模式。公司整體非常注重人才培養，向珠三角開分店時，快速輸送相應的人才，進一步促進區域擴張。

通過這幾年的發展，明確自己的市場定位，向業主提供惠民價一站式品質整裝。在天時地利人和之下，多方決策帶來高速發展。

在2019年，木瓜裝飾遇到過以下情況：

2、財務登帳繁瑣，出具各項財務報表、利潤表難；數據連接不及時，且沒有相關行業內的軟件能關聯財務系統進行一體化登帳，導致業務端的單據只能通過手工錄入的形式登記賬務才可得到相對的財務數據分析。

選擇云裝天下裝修管理軟件，提供相應的解決方案：

云立方最近走訪木瓜家裝，了解系統的使用情況，看到木瓜家裝的所有付款都走云裝天下ERP，由財務推動材料管理、項目管理各部門成員的使用，系統內的數據關聯性非常高，推動公司整體數字化管控。