馬云在2016年提出了新零售，整合線上線下及物流，打通流通領(lǐng)域的任督二脈。

從投資百貨業(yè)（銀泰）、3C家電連鎖（蘇寧）、各地超市便利店（三江、百聯(lián)），再到聯(lián)手全國最大的商超賣場集團(tuán)（大潤發(fā)、歐尚），阿里巴巴全面推動線上線下融合的新零售進(jìn)程。

2018年阿里突然殺入建材家居零售行業(yè)！

2月11日，阿里與居然之家共同宣布，達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作：阿里以及關(guān)聯(lián)投資方向居然之家投資54.53億元人民幣，持有其15%的股份。

中國建材家居零售行業(yè)應(yīng)該是信息不對稱、最不透明的行業(yè)之一，那么建材家居新零售也是最難實現(xiàn)的（或許也是最容易實現(xiàn)的）。

先看看建材家居行業(yè)的前輩們在干啥？

家裝e站，阿里O2O模式家裝行業(yè)首家戰(zhàn)略合作伙伴，國內(nèi)最大的裝飾企業(yè)之一金螳螂投資，最后分手。

土巴兔是一家新型互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，獲得58同城、紅杉資本投資，2015年估10億美金；齊家網(wǎng)以團(tuán)購起家，獲得百度投資，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)家裝兩個獨角獸，仍在苦苦探索建材家居行業(yè)的出路。

家裝行業(yè)與建材家居零售行業(yè)相近，卻不是一個行業(yè)，怎能放在一起？中國畸形的家裝市場，大多家裝企業(yè)免設(shè)計費或少量設(shè)計費，卻在建材家居材料上獲利，說白了，許多家裝企業(yè)也就是一個建材家居的分銷商。

再看看建材家居行業(yè)巨頭紅星美凱龍電商2年燒了2億人民幣卻未見起色。綠城電商，綠城集團(tuán)投資的建材家居B2B模式電商，在紅杉資本領(lǐng)投、易居資本跟投資金6000萬美元后，上市計劃仍延遲。

成都的美樂樂、杭州的完美家居、碧桂園的橙家等等涌入互聯(lián)網(wǎng)建材家居的企業(yè)如過江之鯽，畢竟建材家居類年銷售額4、5萬億的市場，天貓、京東建材類銷售比例不到10%，建材家居市場在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還是一塊未被開墾的新大陸。

有人曾說過：發(fā)現(xiàn)新大陸的只有一個哥倫布，但我們不知道在哥倫布之前，甚至之后有多少人葬生大海。商業(yè)亦是如此殘酷，特別在這個互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的時代。

那我們建材家居行業(yè)的新零售在哪里，任督二脈怎么打通？

“第一性原理”

2017年比較流行的詞，其實這個概念最早在2300年前的古希臘哲學(xué)家亞里斯多德就提出過，他對“第一性原理”是這樣表述的：“在每一系統(tǒng)的探索中，存在第一原理，是一個最基本的命題或假設(shè)，不能被省略或刪除，也不能被違反。”

運用第一性原理，而不是比較思維去思考建材家居新零售，回溯事物的本質(zhì)，重新思考怎么做。

建材家居零售行業(yè)為什么信息不對稱、最不透明？

建材家居消費兩大特性低頻、高額，低頻意味著消費者關(guān)注度少，高額意味著可操作的利潤空間大，當(dāng)然也包括一些灰色空間，且利益鏈還長，從廠家、建材家居商場、經(jīng)銷商、家裝公司、設(shè)計師、甚至工人。

銷售就是一個利益分配的過程。

傳統(tǒng)的建材家居零售模式，如此長的利益鏈上的既得利益者，當(dāng)然不希望新的模式、新的物種動了他們的奶酪，牛B如世界上第一第二的建材超市家得寶、百安居，在中國運營數(shù)年后，一個撤出中國，一個被物美收購。

紅星美凱龍車董事長借助連鎖模式，打敗了來自美國、英國的兩大家居巨頭，并認(rèn)為如果沒有紅星美凱龍，中國的家居建材行業(yè)就會淪為它們的加工廠。

其實車董事長只說對了一半，因為家得寶、百安居也觸動了各建材家居廠家花費二三十年建立起來的傳統(tǒng)渠道商的利益。反觀宜家超市，在中國活得很好，因為它沒有直接觸犯傳統(tǒng)渠道商的利益，而只是競爭。

即使現(xiàn)在，各建材家居廠家都知道建材家居互聯(lián)網(wǎng)電商是趨勢，紛紛加入，但都是蜻蜓點水，還是怕觸犯傳統(tǒng)渠道商的利益。

無論從國外建材家居業(yè)態(tài)看中國建材家居趨勢，還是從家電行業(yè)的發(fā)展看建材家居行業(yè)的趨勢，一定會是統(tǒng)一采購集中銷售的超市業(yè)態(tài)，如“家得寶、百安居”們，就如蘇寧、國美統(tǒng)一、規(guī)模化的采購取締了眾多的百貨公司家電部、供銷社、家電批發(fā)個體戶一樣。

只是中國這個“家得寶、百安居”會是誰？

馬云提出新零售，借用互聯(lián)網(wǎng)工具整合中國建材家居行業(yè)倒是一個不錯的方向。

互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的倆大功能： 一、解決產(chǎn)品信息不對稱，二、當(dāng)一平臺獲客總成本達(dá)到一個質(zhì)點時，形成巨大的自然流量，它的單個獲客成本便趨向無限小。天貓、京東正是利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的特點在百貨家電類已形成壟斷之勢。

總之，建材家居電商平臺不能解決以下三點，很難有所突破：

1、消費者的痛點（建材產(chǎn)品價格虛高，如何去中間化）

2、傳統(tǒng)代理商的利益（降低毛利還要保持利潤，只有增量）

3、建材家居電商平臺的流量（獲客成本降低）

孫中山曾說過“天下大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡”，我們準(zhǔn)備好了嗎？