在接觸過使用ERP系統的眾多企業中，我們常常會聽到這樣的抱怨。

都說ERP系統是幫助企業提高效率的，可事實上效率一點都沒有提升，反而還加重了人員的負擔。

為什么上了ERP 系統后，效率反而更低呢？

從眾多企業失敗的案例中，我們總結發現：不少企業雖然運用了先進的ERP系統，但其注入的落后管理理念和低效流程，才是阻礙ERP系統實施成功的關鍵所在。

為什么這么說，大家不妨思考一下：

企業中的重復審核，層層把關真的是企業管控的最佳辦法嗎？

如果第一道關卡沒有把住（做事的人沒有做好），那后面一長串的審核簽字有意義嗎？

那些繁瑣的匯報，真的能解決所有漏洞嗎？

......

我認為，這些看似不起眼的重復操作、繁瑣的匯報、議而不決的會議，實則對企業是一種致命的傷害。它會不知不覺消耗員工的時間，消磨公司的資源，增加企業的管理成本，吞噬企業的利潤。

所以，即便你使用了最先進的ERP系統也“無疾而終”，因為你始終沿用的是落后的管理理念和低效的流程。

為此，真的不是ERP系統的無能，而是企業運用的不當。

當你開始摒棄原有工作中的那些復雜流程，大膽創新，留下核心部分，想必下一個運用ERP系統成功的企業將會是你！

因此，只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP 系統，才能真正幫助企業駕馭系統，讓系統真正有效的助力企業發展。