受整體經濟大環境影響，家居建材行業發展疲軟。各大品牌企業不得不加快新業務布局，以尋找下一個盈利點。但是，商場如戰場，企業戰略布局需考慮如何搶占消費要點、如何布置陣勢運籌帷幄，如此，方能在混亂的“棋局”中尋得出路與先機。

瞄準消費痛點家居企業加快新業務布局

近幾年的家居行業可謂布局之年。一方面，家居企業繼續沿著傳統的增長方式發展，店面數量持續增加，業績穩定提升，通過在傳統主業上擴大規模來尋求穩定增長。另一方面，規模的擴大并非數量上的增加，以居然之家為代表的家居賣場為例，進入與家居相關的各個領域，通過對現有資源和資金的充分利用，將業務延伸至家居的各個行業，瞄準家居消費中的各個方面。

從本業向上下產業鏈延伸，雖然有一定的資源積累，但是家居行業分散龐大，面對新業務也需要從頭開始的勇氣和能力。可以看到的是，這些布局都從消費者家居消費多個痛點出現，例如讓消費透明、減少中間環節、保證商品質量、讓裝修更簡單…… 當戰略布局與消費需求聯系起來的時候，便有了持續發展的動力。 雖然新業務的布局成績還不明顯，但是已經成為行業大勢，也讓消費者更為期待。

資本實力顯現品牌企業構建合理發展結構

除了在行業中的布局，家居企業的資本實力也開始顯現出來。經過二十年左右的發展，許多家居企業都已經積累了雄厚的資金和實力，并且構建出合理的發展結構，也在資本市場上表現出良好的投資眼光。紅星美凱龍等企業在資本市場上的布局，不僅僅享受著資本帶來的紅利，也在尋找家居行業的下一個風口。 也許出身于家居行業，這些企業的投資方向并沒有太遠，對于消費者而言，以后在家居賣場不僅可以買家具，吃、住、行等業態一應俱全，還涉及藝術、家居保養、養老、娛樂等領域，家居消費更趨于輕松和便捷。

以上的布局，皆可以理解為從無到有，競爭仍然存在，但是更多的是希望。 家居企業在尋找下一個盈利點的同時，也改變著家居消費的生態環境。 當然，兩者的影響是相互的。家居消費的需求，也促使企業醞釀新布局。以家裝企業為代表，從今年開始，企業更希望通過全品類的產品和服務，提供給消費者更全面的服務。實創裝飾不僅在前端增加產品品類、提供多樣設計方式，在后端積極建設工廠、引進合作品牌，優化產品體系;今朝裝飾推出“巧裝家”社區店，提供整體裝修、局部裝修、翻新、維修等服務，讓家裝消費離消費者再近一點;曲美家居則最大限度發揮線下店面優勢，推出以空間定制為核心的服務模式，讓消費者快速、方便地看到未來家的樣子，完成高質量、高效率的消費流程。

此外， 智能家居也成為企業的布局新亮點。 通過資本投資、收購企業、聯合智能制造或地產公司的方式，推進智能家居的落地。相信在不久的將來，智能家居將成為家居生活中的有機組成部分，為每個人創造出更多的家居樂趣。