我國現(xiàn)代建材行業(yè)起步是比較晚的，但是近三十年的井噴式發(fā)展，行業(yè)取得重大進(jìn)步的同時，原有粗獷型增長已經(jīng)不適合行業(yè)時下的發(fā)展，唯有不斷的轉(zhuǎn)型升級才能找到出路。建陶行業(yè)作為建材領(lǐng)域的重頭戲，也在環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)等壓力下轉(zhuǎn)型升級，未來市場大浪淘沙，不少傳統(tǒng)的建陶產(chǎn)能或?qū)⒈惶蕴?/span>

未來5年建陶行業(yè)至少1/4產(chǎn)能被淘汰

      我國陶瓷行業(yè)在保持三十年持續(xù)高速增長的基礎(chǔ)上，已經(jīng)開始由粗放的發(fā)展階段到了復(fù)雜的轉(zhuǎn)型時期，當(dāng)前陶瓷行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整，增長供應(yīng)轉(zhuǎn)換的重要拐點(diǎn)。中國陶瓷工業(yè)協(xié)會會會長杜同和表示當(dāng)前轉(zhuǎn)型是大勢所趨。

      中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會前幾天剛剛發(fā)布了《中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)十三五發(fā)展指導(dǎo)意見》，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會常務(wù)副會長繆斌表示，在“十二五”期間，陶瓷磚增長了高達(dá)40%多，但在“十三五”期間，要求整個產(chǎn)量都要減下來，到了2020年，整個行業(yè)瓷磚的產(chǎn)量不超過2015年的，也就是說，產(chǎn)量是呈負(fù)增長。

      在“十三五”的規(guī)劃當(dāng)中，制定了幾個指標(biāo)，一是量少，瓷磚不再增長，有所下降，潔具略有增長。二是建筑陶瓷企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到80萬元，全年的勞動生產(chǎn)率比目前的全行業(yè)要提高一倍，這一倍通過智能化、機(jī)械化，包括整個裝備的提升。三是圍繞生產(chǎn)創(chuàng)新方面。

      因此，在“十三五”期間，產(chǎn)量至少有1/4被淘汰，甚至?xí)_(dá)到1/3，這是一個不爭的事實(shí)，是由于整個市場需求在下降，在“十三五”期間是企業(yè)練內(nèi)功，而且也會真正檢驗(yàn)各個企業(yè)競爭力到底有多強(qiáng)。

      整個行業(yè)需要轉(zhuǎn)型，企業(yè)也要根據(jù)自身的實(shí)際情況轉(zhuǎn)型，金意陶董事長何乾明確指出了金意陶調(diào)整轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，主要有三點(diǎn)：一思維調(diào)整，過去行業(yè)大多數(shù)人都了解，金意陶是以仿古磚為核心的企業(yè)，但是前幾年的發(fā)展有一點(diǎn)偏離了這個方向，使品牌的優(yōu)勢被削弱，核心競爭力逐步被淡化，所以現(xiàn)在金意陶的重點(diǎn)就是重新確定企業(yè)的定位，必須依托仿古磚的品牌和口碑為核心競爭力，以及多年來形成的包括研發(fā)和生產(chǎn)，設(shè)計、推廣等優(yōu)勢。

      二是經(jīng)營轉(zhuǎn)型，何乾表示，金意陶今年是12周年，還是屬于一個很年輕的企業(yè)，如果一個年輕的企業(yè)用傳統(tǒng)的思維去經(jīng)營的話，這樣是不會長大，甚至?xí)呦驕缤觯F(xiàn)在用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維來改善管理，通過互聯(lián)網(wǎng)思維來提高企業(yè)的管理效果。三是產(chǎn)品、品牌、經(jīng)營要升級，建立完善的中外研發(fā)體系，今年不僅要做下去，而且要深化與意大利的設(shè)計公司合作來提高產(chǎn)品的研發(fā)水平。

      轉(zhuǎn)型勢在必行，而且迫在眉睫，誰將會在大浪淘沙中留下，誰又將會被淘汰，相信大家都在拭目以待。

      【云立方裝飾管理軟件以“裝飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為使命，致力改變行業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源，建設(shè)一個”ERP+APP+電商”的個性化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)?！?/span>