不知覺(jué)間互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在中國(guó)走了30個(gè)年頭，也給我們的生活帶來(lái)了翻天覆地的變化，引起了各行業(yè)的傳統(tǒng)顛覆，家裝行業(yè)也是備受浸染，一時(shí)間各互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)風(fēng)生水起，針對(duì)傳統(tǒng)家裝的種種痛點(diǎn)提出各種解決方案，于是吸引無(wú)數(shù)的行業(yè)巨頭前來(lái)投資，這也可謂算得上是含著金鑰匙長(zhǎng)大。

“懶人裝修”不省心

      以愛(ài)空間、家裝e站、蘑菇裝修等為代表的一站式平臺(tái)，有自己的施工團(tuán)隊(duì)和材料采購(gòu)渠道，從測(cè)量設(shè)計(jì)到采購(gòu)施工全部能搞定;像土巴兔、齊家網(wǎng)、土撥鼠這樣的第三方平臺(tái)，則以促成撮合交易為主，消費(fèi)者可以在網(wǎng)上發(fā)起“競(jìng)標(biāo)”，由平臺(tái)匹配幾家裝修公司供消費(fèi)者挑選，消費(fèi)者根據(jù)裝修公司提供的方案、設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)最終決定選擇哪一家。

“互聯(lián)網(wǎng)+”淪為營(yíng)銷(xiāo)手段?

      五年前裝修，那時(shí)候還沒(méi)有時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)家裝那時(shí)的過(guò)程可能只能用“痛苦不堪”來(lái)形容，雖然在手機(jī)上可以跟蹤施工進(jìn)展，但她還是不太放心，經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)看看工人如何施工。可是家裝O2O，裝修缺乏個(gè)性的弱點(diǎn)也非常突出，被網(wǎng)友詬病為“最后把家裝成了如家快捷大床房。”另外，快速擴(kuò)張中裝修工人素質(zhì)參差不齊的弱點(diǎn)也逐漸暴露。北京一位80后消費(fèi)者就質(zhì)疑愛(ài)空間的裝修偷工減料，多次返工仍不理想，最后將愛(ài)空間訴至大興區(qū)人民法院，請(qǐng)求解除合同并賠償相關(guān)損失。

      號(hào)稱(chēng)4萬(wàn)億元的潛在市場(chǎng)規(guī)模，仍在吸引各路資本殺入。

      美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)今年2月對(duì)外宣布成立家裝事業(yè)部，正式進(jìn)軍家裝O2O領(lǐng)域。據(jù)了解，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)家裝事業(yè)部是在美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)原家裝頻道基礎(chǔ)上成立的。此前，齊家網(wǎng)獲總額1.6億美元的D輪融資、土巴兔攬獲2億美元融資、有住網(wǎng)完成1億元A輪融資、愛(ài)空間吸引小米旗下的順為資本領(lǐng)投6000萬(wàn)元。然而，資本的注入無(wú)法掩蓋前行路上的挑戰(zhàn)。

      裝修是一個(gè)行業(yè)離散度高、線(xiàn)下交付難、交付周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，高度依賴(lài)于人、依賴(lài)于本地化。因此，家裝是個(gè)渾身是痛點(diǎn)的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)并非一劑萬(wàn)能藥，顛覆行業(yè)也絕非一朝一夕，所以只能耐著性子繼續(xù)把硬骨頭啃下去。對(duì)于裝修，前期的設(shè)計(jì)溝通固然重要，但大頭無(wú)疑是在線(xiàn)下，如何對(duì)施工形成把控和約束，成為各個(gè)家裝互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)共同面對(duì)的“玻璃門(mén)”。

      互聯(lián)網(wǎng)的“殺手锏”在于解決主顧之間的信息不對(duì)稱(chēng)，憑借這招“殺手锏”互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變革了媒體、出行等多個(gè)行業(yè)，就算家裝行業(yè)依舊“堅(jiān)挺”，但是終究逃不出如來(lái)佛祖的手掌心。

      【云立方裝飾ERP以“裝飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為使命，致力改變行業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源，建設(shè)一個(gè)”ERP+APP+電商”的個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。】