裝飾行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)里的朝陽行業(yè)，未來市場空間依舊很大，但經(jīng)濟新常態(tài)下，裝飾行業(yè)過去躺著賺錢的時代已一去不復返，因此轉型迫在眉睫，從當前來看，行業(yè)存在四種轉型路徑。

      很多人認為新常態(tài)是一種狀態(tài)，但他認為新常態(tài)實際上是在釋放一個信號，告訴大家中國經(jīng)濟已經(jīng)結束了高達35年的高速增長，進入了所謂的“L”型，大家以前躺著掙錢的機會已經(jīng)沒有了，企業(yè)要發(fā)展、生存就要靠自己不斷升級。

      裝飾企業(yè)轉型迫在眉睫，當前存在四種主流轉型路徑。其一，以互聯(lián)網(wǎng)+為依托進軍家裝市場，公裝切入家裝容易，但家裝切入公裝則非常難，且此類轉型存在勞動力無法統(tǒng)一的問題，客戶要求不一樣，很難滿足每個客戶要求。

      其二，通過“一帶一路”的方式進軍海外市場，選擇此類模式之企業(yè)以東南亞為突破口，再逐漸往其他海外地區(qū)拓展。

      其三，爭搶上游材料市場。此類模式下，以后的零部件將工廠化生產(chǎn)，然后現(xiàn)場裝配，這是很好的模式，但同時也遇到一個競爭力問題，比如木門，一個裝飾公司生產(chǎn)的木門跟生產(chǎn)已經(jīng)十年的木門怎么比，因為成本跟不上，所以管理很難。

      2015年裝飾行業(yè)已完成市場達3.4萬億元，但市場集中度非常低，全國約有13萬裝飾企業(yè)，盡管行業(yè)面臨下滑壓力，但市場空間依舊很大潛力。16年的裝飾行業(yè)管理經(jīng)驗，云立方深切的明白裝飾行業(yè)轉型是迫切需要，特別在信息化時代下，實現(xiàn)信息化管理方能跳出傳統(tǒng)思維的深坑，裝飾企業(yè)只有不斷的努力創(chuàng)新、加強管理才能適應新的發(fā)展環(huán)境。

      故而云立方不僅為裝飾企業(yè)量身定制了極具前瞻性的ERP裝飾管理系統(tǒng)，同時還通過各個入口將行業(yè)各個環(huán)節(jié)有機的串聯(lián)起來，通過優(yōu)化中間環(huán)節(jié)資源來實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)化轉型升級。