最近筆者在和一些家居行業創始人聊天時，聽到不少人都談到了一個共同的觀點，認為家居行業一些企業格局太小，大部分企業只想著眼前的短暫利益，極少有人是站在行業的高度出發，致力于推動整個行業和社會進步的。

按照大家描述的現象，這樣的企業可以稱之為“小老板”。確實，以億歐家居多年對行業的觀察， 在家居這個龐大且散亂的行業，“小老板”心態的企業不在少數，這些企業往往表現為喜好跟風、眼界狹隘，資本不多卻自高自大、自以為是。

作為創業者而言，留心觀察風向固然沒錯，但過多地捕風捉影反而影響了判斷就得不償失了。 要知道，“風向”本來就是個捉摸不清、模棱兩可的詞，就像辯論的正反兩方，無所謂對錯之分，只要提出的觀點能夠自圓其說就好。并且于行業而言，本來就會存在各種各樣的觀點和聲音，公說公有理，婆說理更長。

昨天多家定制家居上市且財報喜人，覺得定制家居是必然趨勢；今天各行巨頭加碼智能家居，智能家居企業喜獲融資，覺得智能家居形勢大好；明天大家都在合作、并購，認定大家居是風口……于是每天就光顧著聽“天氣預報”，手頭上的事卻一件都沒做好，殊不知在這個行業內，每一個細分領域都有大市場，問題是你的能力到位了么？

跟風是創業者大忌，沒有自己的想法和判斷，一味地跟從趨勢，遲早要掉坑里，最典型的例子就是互聯網家裝。 2015年互聯網概念落地之后，大批的傳統家裝公司甚至毫不相關的外行人士搖旗吶喊著進軍互聯網，這跑道瞬間擠滿了競賽者。

但真實的情況是，大部分人只是被這個新穎的概念和模式所吸引，并沒有真正理解其中內涵，以為做個網頁、APP，做個套餐，開個直播，讓業務流程從互聯網上走一遍就是“O2O”了，但是其實質依舊是傳統裝修公司，只是在營銷和信息對接層面有了點創新罷了。更要命的是，營銷端口打開后，驚喜若狂地圈了大波訂單，但在施工過程中自身裝修質量和技術卻遠遠滿足不了客戶的需求，導致終端交付環節草草了事，甚至干脆落荒而逃。

所以，互聯網家裝從業者能夠明顯感覺到，這條賽道從一開始擁堵混亂，到現在沒剩幾家，究其原因是跟風湊熱鬧的人太多。但話說回來，目前活下來的互聯網家裝企業少歸少，但總歸是有，說明模式是沒問題的，問題在于這股“風”是不是跟對了且道行足夠深。

跟風的另一個表現是遇事容易驚慌失措、決心飄忽不定。 有些“小老板”決心不夠堅定，整天生活在無謂的擔憂中，看到互聯網家裝公司扎堆跑路了，開始擔心自己明天的命運；看到大家都在發展新技術，開始擔心自己的傳統跟不上時代的潮流；看到大家都在進軍整裝、全屋定制，毫不猶豫就開始增加品類拓展業務。

淺水喧嘩，深水沉靜，對比這樣的“小老板”老說，真正優秀的創業者對市場有著獨特敏銳的判斷，心懷夢想且能夠以異于常人的毅力在行業深耕，遇事沉穩不驕不躁。

在家居行業或者其他行業，任何一個細分垂直領域都有優秀的領跑者， 床墊行業有喜臨門，廚電產業有老板電器，定制家居有尚品宅配，哪一個不是沉潛多年才冒出頭來的。關鍵在于選定一個適合自己的方向扎根，先沉下去，才能慢慢浮上來。

還有些“小老板”則是目光短淺，只能看到眼前的短暫利益，看不到長遠的未來。 2017年開始家居建材行業刮起嚴峻的環保風暴，隨著環保要求越來越高，那些堅持使用高污染原料、產能落后的建材小作坊和小廠家免不了停產的命運。

要知道，國家政策的發布勢必會影響到一小部分人的利益，但從行業的大角度出發，這是國家淘汰落后產能企業，促使經濟轉型的宏觀調控手段，只有主動擁抱政策，嚴格做好自身，順勢轉型的企業才能在這場大浪淘沙的過程中活下來。而那些只顧眼前利益，不顧大局的企業勢必在這場風浪中沉淪消散。

面對建材漲價、斷貨的考驗，家裝市場呈現兩種截然不同的景象，大型家裝公司處變不驚，而小公司則是一間接著一間倒閉。億歐此前發布過一篇文章， 盤點了近三年倒閉的113家家裝企業， 在這些倒閉的企業中，不少人一開始就是抱著“割韭菜”的心態進場的，短暫的收割使其獲得了資本的投資，但最終也逃不了被市場清退的命運。

對此億歐家居認為，創業者為企業謀發展、為員工謀福利是天經地義，但想要飛得更高走得更遠還得具備更廣闊的胸懷格局，把姿態放低，把眼光放高，如此才能揚帆遠航，巨輪不倒。